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左為「無螢光/無染色」:白色紗布洗澡巾
右為「無漂白/無染色/無螢光」:原色紗布洗澡巾
下圖為浴巾70x100cm 拍攝照片. 洗澡巾尺寸為30x70cm 材質相同
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搶占農村市場,京東阿裡蘇寧到底做瞭什麼?
1月10日晚間,樂視移動等27傢供應商聯名致信甘薇、賈躍民,樂視移動27傢供應商,稱近日悉聞甘薇女士回京成立債務處理小組,著手解決樂視債務事宜。聯名呼籲:請甘薇女士、賈躍民先生與27傢供應商對話,誠信溝通、解決債務。
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據日媒報道,近日,日本大型信用卡公司JCB開發出掃描手掌即可完成身分確認,並進行信用卡付款的機制。此次JCB開發的機制實現瞭用手掌代替密碼、信用卡和ID。
2012年開始,李嘉誠陸續在中國拋售瞭這些房地產物業,還因此引起瞭許多媒體人別讓李嘉誠跑瞭言論。這幾年在大中華已經累計拋售瞭1600多億的資產,相反的是他在歐洲的巨額投入,至少已經在歐洲投入瞭數千億元。因此李嘉誠也被帶上瞭資產轉移的帽子。其
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數字營銷,說白瞭就是使用數字傳播渠道來推廣產品和服務的實踐活動。不同於傳統的營銷模式,數字營銷主要借助於互聯網、電腦通信技術和數字交互式媒體達到營銷目標,計算機網絡技術是數字營銷的核心驅動引擎。但數字營銷並不僅僅等同於互聯網營銷,
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一年一度的CES消費電子展於2018年1月9日在美國拉斯維加斯隆重開幕,這場世界上最大、影響最為廣泛的科技產業盛會聚集瞭全球數以萬計的科技領域、人工智能相關廠商和專業觀眾、開發者及媒體,毫無疑問今年的CES中人工智能已成為最大看點。本屆CE
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1月10日,一場別開生面的發佈會在北京康萊德酒店舉行,福佈斯攜手國內領先的科技金融公司向上金服聯合發佈《2018中國新興中產階層財富白皮書》(以下簡稱《白皮書》),從人群面貌、財富狀況、資產配置、生活方式等四大方面,揭示新興中產階層的財富狀
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1月9日,騰訊安全玄武實驗室與知道創宇404實驗室,正式針對最新發現的“應用克隆”攻擊模型,聯合召開安全技術研究成果發佈會。據騰訊安全玄武實驗室負責人於暘介紹,利用“應用克隆”攻擊模型,在國內包括支付寶、攜程等200款主流APP上測試後發現
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去年在一期《財經郎眼》上第一次瞭解葉國富,一個非常有個性的青年企業傢。“始終不做線上,公開叫板馬雲,豪言實體店輸瞭,我願替王健林出這個錢”“一年一個億聘請董明珠做董事長”“蘇寧在我眼裡一分錢價值都沒有”這些激烈的言辭換來瞭“葉大炮”的稱號。
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【摘要】自2008年“三鹿奶粉事件”以來,我國國產奶粉的銷售一直面臨著嚴峻的形勢,無論是媒體報道還是公眾意見都體現出對國產奶粉較為明顯的刻板印象。從時間節點的角度出發,筆者將2008年的“三鹿奶粉事件”作為這一重大輿情的燃點進行具體分析,探
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本文轉載自:普象工業設計小站 (微信號:iamdesign)“明和電機”創始人:土佐信道&土佐正道(日本)藍色的工廠服,機械感十足的樂器,玩味十足的打扮...所以說,你們到底是個什麼樣的存在啊?!一個靠樂隊噱頭,營銷自己的設計公司?“明和電
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近日,luckin coffee(瑞幸咖啡)代言人湯唯、張震拍攝的視頻廣告登陸北京各大商圈樓宇、影院電梯。這是定位於做國民化高品質咖啡的luckin coffee(瑞幸咖啡)首次以整體品牌形象出現在公眾視野當中。與此同時,luckin co
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千龍網北京1月11日訊 11日,北京市豐臺區發改委發佈豐發改檢處[2018]3號行政處罰決定書,對北京火石節能環保科技有限公司的價格違法行為作出處罰。經查發現,北京火石節能環保科技有限公司在天貓網“火石車品專營店”銷售的“車載多功能手機架i
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上篇理清瞭智慧公安所面臨的瓶頸後,我們已經非常清楚,新型警務數據平臺的建設,不是為瞭數據整齊好看而作的,而是為瞭支持業務實戰。以公安科技創新十三五規劃為基準來理解智慧公安業務的要求,不難發現,在規劃的總體目標之下對公安信息化未來需要具備的能
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原標題:英山萬能通訊錄,太牛瞭,有瞭它走遍英山都不怕!有瞭這本通訊錄走遍英山都不怕咯AM 8:00被鬧鐘叫醒想起前天在網上買的東西今天到趕緊打電話給快遞公司英山各快遞公司電話申通客服電話:95543、0713-7021911圓通客服電話:9
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【億邦動力網訊】1月11日消息,日前,用友與找鋼網簽訂服務協議,找鋼網將通過引入用友旗下采購平臺友雲采,全面構建面向大型企業建築公司的全鏈條互聯網采購服務。近年來,鋼鐵電商的發展備受關註,一批極具代表性和頗有影響力的鋼鐵電商迅速崛起。據瞭解
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今早的朋友圈,一篇名為《玩轉農村電商,京東阿裡蘇寧都做瞭什麼?》的文章被多人轉發。文章分析瞭三傢電商公司進軍農村市場的各種打法,洋洋灑灑一大篇,但也沒有說得很明白。實際上這些公司在農村的動作,基本大同小異如出一轍。簡單說起來,無非以下三點而已。
縣城裡建一個運營中心
目前農村電商都以縣域為基本單位,一個縣就是一個整體單元。無論是阿裡,還是京東蘇寧,都會在縣城裡建立一個類似辦事處的點,阿裡和京東稱之為“縣級服務中心”,蘇寧叫“縣級運營中心”,無論叫什麼,功能和性質都是一樣的。
都是配備10人左右的團隊,負責整個縣域的建設、運營、培訓還有物流接收等工作,中心負責人實際上承擔著區域經理的職責,不但要統管縣域內的建設運營,還要負責本地團隊的招聘組建、與當地政府的關系維護,此外還有本地商傢的合作談判等。
村子裡設一個服務站
農村電商的一個重點是渠道下沉,所以光有縣中心很明顯是不夠的,還要繼續往下,一直到最基本的村。而村裡面做電商難,無非是難在有4大瓶頸:一是電腦、寬帶等硬件不見得傢傢戶戶都有,二是村民會上網、懂網購、有網銀的人很少,三是物流送不到村裡,四是退換貨操作麻煩,村民對網購有戒備感。
解決這些問題的方法,就是在村裡設一個服務站,培訓一名懂電腦、會操作、有網銀的站長。沒有寬帶免費裝,沒有電腦免費配。而且考慮到農村老人多,一般還會在服務站裡配置一臺電腦和一部大屏幕的液晶電視。電視連到電腦上,站長在電腦上操作,村民在電視上選購。站長幫村民挑選、砍價、下單、支付,還有負責物流收發和退換各廠牌嬰兒奶粉比較2017貨。
各傢公司對服務站的叫法也不一樣,阿裡直接就叫服務站,京東的叫法是“鄉村推廣員”,蘇寧叫易購服務站,但其功能上沒有太多不同。
建一個城鄉物流配送體系
物流配送一直被認為是農村電商的最大門檻,所謂“最後一公裡”問題屢屢被提及。在實地操作過程中,如何把快件送到村裡也是一個需要解決的現實問題。
目前通用的城鄉物流配送流程裡,縣中心扮演著物流中轉站的角色。村民購買的商品,先通過現有的各大物流渠道,送到縣中心來,中心員工再按村子分揀、裝包,然後通過各種手段配送到村服務站。站長再把這些快件送到每個村民手中。
城鄉物流做起來其實不難,無非就是有車、有人送就是瞭。難的是如何平衡收支,消化成本。之前一直沒有做起來,就是因為下鄉配送成本太高,一般快遞企業無力消化。現在隨著農村電商的快速鋪開,下鄉快件越來越多,這一問題逐漸不再是問題。
上述三點算是農村電商的基礎設施建設,做好這三點,整個農村電商的架子就搭起來瞭。後面才談得上運營。
我為什麼知道得這麼清楚?我又為什麼敢如此篤定?很簡單,因為這套模式就是我們趕街首創的,其它公司基本上都是學習我們而已。不但基本架構不變,甚至連一些特定稱呼都照搬,如“運營中心”、“農村電商服務站”。而“縣中心+村服務站”,這就是農村電商領域裡人所皆知的“趕街模式”。目前從整個市場上來看,我還沒發現有哪傢公司的玩法,超出我們趕街模式的內容范圍。
所以回到主題來,搶占農村市場,京東阿裡蘇寧到底做瞭什麼?其實它們做瞭同一件事,無論是京東的星火計劃,還是阿裡的千鄉萬村,歸根結底,都是在學習趕街。
這一點也不令人驕傲,反倒是挺讓人悲哀的:農村電商這個產業,才剛剛起步,就已陷入同質化的泥潭。
註:本文首發iDoNews 專欄,轉載請註明來源和出處。
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- 品號:5083370
- 新生兒專用; 多功能用途
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今早的朋友圈,一篇名為《玩轉農村電商,京東阿裡蘇寧都做瞭什麼?》的文章被多人轉發。文章分析瞭三傢電商公司進軍農村市場的各種打法,洋洋灑灑一大篇,但也沒有說得很明白。實際上這些公司在農村的動作,基本大同小異如出一轍。簡單說起來,無非以下三點而已。
縣城裡建一個運營中心
目前農村電商都以縣域為基本單位,一個縣就是一個整體單元。無論是阿裡,還是京東蘇寧,都會在縣城裡建立一個類似辦事處的點,阿裡和京東稱之為“縣級服務中心”,蘇寧叫“縣級運營中心”,無論叫什麼,功能和性質都是一樣的。
都是配備10人左右的團隊,負責整個縣域的建設、運營、培訓還有物流接收等工作,中心負責人實際上承擔著區域經理的職責,不但要統管縣域內的建設運營,還要負責本地團隊的招聘組建、與當地政府的關系維護,此外還有本地商傢的合作談判等。
村子裡設一個服務站
農村電商的一個重點是渠道下沉,所以光有縣中心很明顯是不夠的,還要繼續往下,一直到最基本的村。而村裡面做電商難,無非是難在有4大瓶頸:一是電腦、寬帶等硬件不見得傢傢戶戶都有,二是村民會上網、懂網購、有網銀的人很少,三是物流送不到村裡,四是退換貨操作麻煩,村民對網購有戒備感。
解決這些問題的方法,就是在村裡設一個服務站,培訓一名懂電腦、會操作、有網銀的站長。沒有寬帶免費裝,沒有電腦免費配。而且考慮到農村老人多,一般還會在服務站裡配置一臺電腦和一部大屏幕的液晶電視。電視連到電腦上,站長在電腦上操作,村民在電視上選購。站長幫村民挑選、砍價、下單、支付,還有負責物流收發和退換各廠牌嬰兒奶粉比較2017貨。
各傢公司對服務站的叫法也不一樣,阿裡直接就叫服務站,京東的叫法是“鄉村推廣員”,蘇寧叫易購服務站,但其功能上沒有太多不同。
建一個城鄉物流配送體系
物流配送一直被認為是農村電商的最大門檻,所謂“最後一公裡”問題屢屢被提及。在實地操作過程中,如何把快件送到村裡也是一個需要解決的現實問題。
目前通用的城鄉物流配送流程裡,縣中心扮演著物流中轉站的角色。村民購買的商品,先通過現有的各大物流渠道,送到縣中心來,中心員工再按村子分揀、裝包,然後通過各種手段配送到村服務站。站長再把這些快件送到每個村民手中。
城鄉物流做起來其實不難,無非就是有車、有人送就是瞭。難的是如何平衡收支,消化成本。之前一直沒有做起來,就是因為下鄉配送成本太高,一般快遞企業無力消化。現在隨著農村電商的快速鋪開,下鄉快件越來越多,這一問題逐漸不再是問題。
上述三點算是農村電商的基礎設施建設,做好這三點,整個農村電商的架子就搭起來瞭。後面才談得上運營。
我為什麼知道得這麼清楚?我又為什麼敢如此篤定?很簡單,因為這套模式就是我們趕街首創的,其它公司基本上都是學習我們而已。不但基本架構不變,甚至連一些特定稱呼都照搬,如“運營中心”、“農村電商服務站”。而“縣中心+村服務站”,這就是農村電商領域裡人所皆知的“趕街模式”。目前從整個市場上來看,我還沒發現有哪傢公司的玩法,超出我們趕街模式的內容范圍。
所以回到主題來,搶占農村市場,京東阿裡蘇寧到底做瞭什麼?其實它們做瞭同一件事,無論是京東的星火計劃,還是阿裡的千鄉萬村,歸根結底,都是在學習趕街。
這一點也不令人驕傲,反倒是挺讓人悲哀的:農村電商這個產業,才剛剛起步,就已陷入同質化的泥潭。
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